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表扬和肯定不等于当面恭维

作者:admin 来源:未知 发布时间:2017-12-06 11:39
文章描述:积极乐观的下级要为上级创造良好的心态。有的领导者不但在会议上,而且在私下里也愿意向上级汇报各种不利反应,甚至是旁人对领导的议论,认为这是对上级的关心,是关系密切的

积极乐观的下级要为上级创造良好的心态。有的领导者不但在会议上,而且在私下里也愿意向上级汇报各种不利反应,甚至是旁人对领导的议论,认为这是对上级的关心,是关系密切的表现,殊不知这恰恰破坏了上级的良好心态。即使最天真的下级也应清楚地知道,除非不得已,不要惹怒上级,不要将麻烦事一股脑儿推到他的头上,不要让他一天到晚忧心忡忡。一个没有好心情、情绪很糟糕的上级,是不可能周到地考虑工作和关心下属的。上级领导也和我们每个人一样,需要表扬和肯定,这就要有恰当的方法。

表扬和肯定不等于当面恭维。同事之间当面恭维是正常的,是相互间的鼓励,使人树立自信心。下级当面恭维上级领导却不同,一方面下级服从上级,不愿意这样做,认为有碍于自己的自尊;另一方面上级也可能不愿意接受,甚至加以拒绝,因为来自直接下属的恭维可能比较廉价。心理学家说,下级当面直接恭维上级,就像阳光直射一样,使人眼花缭乱,感觉不舒服。一个比较得体的方法是:及时向上级领导转达下属对他的良好反应。上级的决策、讲话及采取的行动,也渴望及时得到反馈信息。下属有了积极的反应,领导者及时转达给上级的领导,这是工作中的责任。它只是转告一个事实,而不是自己的评论和见解。这样会使领导者有一个积极的心态,也是在正确的方向上助他一臂之力,鼓励他继续前进。

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