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为重点低分淘汰,所有行政事业单位实行绩效结

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-03-19 16:49
文章描述:我们立足于全面理解和贯彻科学发展观,突出发展论功过、以业绩定取舍,同时既要求经济发展,有强调群众得实惠,提出了“四个基本判断”的干部选用标准,即:把能高起点、超常

我们立足于全面理解和贯彻科学发展观,突出发展论功过、以业绩定取舍,同时既要求经济发展,有强调群众得实惠,提出了“四个基本判断”的干部选用标准,即:把能高起点、超常规、跨越式推进一个乡镇或部门的发展就是有能力,能适时、果断、稳妥地解决各类最难办、最棘手、最头疼的矛盾和问题就是有本事,能创造性、快节奏、高质量地抓落实就是有水平,能干成几件令老百姓高兴、满意、拥护的实事就是有实绩,作为评价和使用干部的重要依据,在此基础上,把干部“德、能、勤、绩、廉”标准进一步具体为:有带领群众脱贫致富奔小康的高尚追求和拳拳之心就是“德”,有立足实际、推动发展的思路和方法就是“能”,有孜孜以求、奋发进取的工作热情就是勤,有铁板钉钉、有口皆碑的工作成效就是“绩”,有一心为公、不谋私利的思想境界就是“廉”。对照标准,全区通过公推公选,先后有300多名优秀干部被选拔到了重要领导岗位,较好地推动了工作落实。机制管长远、管根本。我们立足结合西峰工作实际,先后建立健全了“五种机制”。一是“三七开”考核制。干部年终工作考核实绩占70%,群众公论占30%。乡镇以“两增”(财政增长、农民增收)为目标末位淘汰、区直部门以“两看”(看业务工作在全市的位次先后、看争取项目资金或招商引资成绩大小)

为重点低分淘汰,所有行政事业单位实行绩效结构工资制。二是项目工作责任制。实施了项目工作“千、百、十”工程,(县级领导联千万元项目、科级干部联百万元项目、一般干部联十万元项目),推行了项目工作“四包一定”(包立项、包筹资、包投产、包见效,定奖罚)、“五个一”(每个重点项目有一名县级干部牵头、一名部门领导负责、一套班子抓落实、一个实施方案、一个考核办法)及层级纵横负责工作机制,实行项目工作十天一督查,一月一评比,半年一兑现,单项考核、“一票否决”。三是实行监督评议制。坚持党内监督与党外监督并举,“五种监督”并用,着力强化了人大、政协依法监督和民主监督、纪委监督、审计监督及群众监督,并把对干部的监督拓展到8小时外,拓展到生活圈、社交圈。四是环境建设责任追究制。出台了《关于对影响经济发展环境行为实行责任追究的暂行办法》和《关于进一步加大治理力度,切实优化投资环境的意见》,成立了投资环境监督投诉中心,对破坏投资环境的人和事,快速反应、即发即办、严查严办。五是突出贡献重奖制。设立了目标管理综合奖、招商引资奖、项目建设奖、财政收入奖、黄花菜产业开发奖等奖项,对作出突出贡献的单位和个人,给予重奖、特奖。通过这些机制,确保了各项工作落实的科学性和有序性,极大地激发了干部的干事创业热情,有力地保障了工作落实。

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