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再加上新的制度也不一

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-03-29 16:13
文章描述:再加上新的制度也不一定很完善,这样最终就会导致上下哗然。出现这种情况的时候,作为企业的领导一定要稳住阵脚,增强员工的自信心。即使有时候一个制度非常完善,但在落实的

再加上新的制度也不一定很完善,这样最终就会导致上下哗然。出现这种情况的时候,作为企业的领导一定要稳住阵脚,增强员工的自信心。即使有时候一个制度非常完善,但在落实的过程中也会遇到重重阻碍和困难,如果对此没有一个深刻的认识,新制度就可能夭折。因此,新制度颁布实施后,就要积极地转变员工的观念,这时候不仅需要耐心的教导,更要监督责任人养成良好的习惯,方能保证制度的顺利实施。

监督就是为了确保目标能顺利达到、计划得到有效的落实而进行的追踪考核。监督可能会让人感到不舒服,但监督不等同于监视,它是为了有效地完成任务而采取的一种非常手段。在实际工作过程中,有其十分现实的一面,有些工作或任务如果不及时加以监督,就会给组织造成直接与间接的损失。当然有时候还是需要员工的自觉和自律。

企业在监督过程中,也要把握好一个度,既不能操之过急,也不能力度不足。监督过严容易使下属口服心不服,监督不力则可能导致员工的工作作风散漫大意。

监督是落实的灵魂,要想把落实做到位,必须使用监督来实现组织所制订的计划落实情况。监督可以使企业的目标或者计划能在预期的时间内完成。及时的监督和跟进,可以有效地发现具体规划和实际工作之间存在的问题和差距,这样就可以在第一时间内进行合理的调整,从而使工作能更好地开展,最终能按时完成阶段性和整体性的目标。

一个缺乏监督的企业对于落实工作也会产生不利的影响。如果没有严肃地对待监督工作,那么很多清晰的目标就失去了意义。很多工作就是因为没有及时和有效的监督,而错过了解决问题的最佳时机,最终把问题变得很复杂,难以解决。

缺乏监督主要存在这样两种情况:一是没有人监督,二是监督的方法不合理。

第一种情况是只要完成任务或目标就可以,至于完成的好坏,就没有人来监督和管理了,或者是有些工作没有明确范围和职责,最终也无法考核,也就是企业中常见的所谓管理真空或者管理重叠问题;第二种情况是监督或考核的机制不合理。

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