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微软公司这种只凭靠业

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-04-03 21:03
文章描述:微软公司这种只凭靠业绩来评价员工的方法,对员工有很强的负面影响。有人遇到过好几次依照“常识”把糟糕局面搞得更为一塌糊涂的情况,无论在设计方面还是规则方面。在这些时

微软公司这种只凭靠业绩来评价员工的方法,对员工有很强的负面影响。有人遇到过好几次依照“常识”把糟糕局面搞得更为一塌糊涂的情况,无论在设计方面还是规则方面。在这些时候“常识”都极其错误,虽然独立地看,它们是正确的。

失败是出现负面评价的缘由,失败偶尔发生在每名员工身上,不会产生任何长期的影响,除非一个人一直就在失败、失败、再失败。

失败是意料之中的,然而同时它又不利于员工的业绩的评价,因为微软的核心商业运作如软件开发、市场营销等,是一个踏着失败走向成功之道的过程。员工平均要花费一半的时间处理那些事后发现不奏效的事件。

因此为了成功你必须失败,这是用成败来衡量的最终结果。当前进道路上的失败既在意料之中又被忽视时,员工评价就只基于结果是什么了。如果项目本身失败了,人们评价都会受到负面影响。然而由于失败在某种程度上是意料之中的,项目失败也就不会在员工记录上留下一块永久性的黑色记号,它只用来评价员工最近完成的工作而已。

最初的Windows多媒体项目由许多优秀工作人员组成,他们创造出来的产品是最优秀的,但是由于市场尚未准备充分,于是失败是在所难免的。结果是,项目组成员被注定以失败而告终,这一失败是出于市场原因的项目的失败。

人无完人,物无完物,也不存在十全十美的系统,有些人的成功游戏比别人玩得好,他们跳往那些只要运用“常识”即可的项目,不必首当其冲承担失败风险。微软系统通常总是对员工一视同仁,给他们同等的待遇不会出现偏向一方的时候,进一步地说,由于项目失误后有些员工将被解职,人们就会观察各岗位的工作并判断自己所在的项目成功的可能性有多大,最重要的是,虽然系统有时对个体不太公平,但从整体来说,对公司发展却非常有效,它使每个人都关注业绩,而不是失败缘由。

在微软,表面工作非常不重要。你怎样看待自己,怎样表现自己,怎样谈话都是次要的,主要的是生产效率和成功程度。

当业绩和成功使人出人头地时,人们就会关注导致成功的方面,都会针对公司需要做出反应,并根据公司好恶决定何者重要。

4招聘战略人才聘用精英人才是软件业成功的关键,因为企业的真正资产在员工的头脑里。因此,企业越成功,招聘工作也越关键。

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